Оценка будущего конкурентного статуса

Дабы растолковать остаточный фактор b, обратимся к третьему условию, определяющему конкурентные позиции: к потенциалу компании при осуществлении стратегии. Подробный список факторов, воздействующих на потенциал компании, приведен в табл. 2.2.5.

Как мы заметим, задачи неспециализированного и денежного управления, Маркетинга и НИОКР смогут выполняться самыми разными методами. Разглядывая характеристики потенциальных возможностей компании, мы должны исходить из совсем очевидного положения, что успешность стратегии зависит от того, как сама компания располагает нужными возможностями для реализации стратегии.

Так, для успеха стратегии компании, продемонстрированной на рис. 2.2.8, значительное значение имеют пять условий, из которых составляются возможности управления компанией и каковые перечислены в табл. 2.2.5. Это следующие условия:

1. Неспециализированное управление уделяет основное внимание росту и эффективности производства. Помимо этого, оно обнаруживает и элиминирует все то, что мешает минимизации издержек на единицу продукции.

Таблица 2.2.5 Факторы, воздействующие на потенциал компании (примеры)
Неспециализированное управление Эффективность+ рост + новшества + зрелость + творческий дух + диверсификация + высокая степень риска + разработка + управление проектами + многонациональная корпорация + социальные функции
Денежное управление Функции контроля + распределение средств + получение кредита + выплата налогов + оперирование финансовой наличностью + капиталовложения + действие на инфляционные процессы + анализ продаж + продвижение продукции на рынок
Маркетинг Сбыт + реклама + пробный сбыт новой продукции + изучения рынков + массовое производство + производство по личным заказам + расширение рынков + интернациональный маркетинг
Производство Управление запасами + распределение продукции + материально-техническое снабжение + трудовые отношения + автоматизация + смена моделей продукции + адаптация разработки
НИОКР Изучения + творческий дух + новшества + адаптация + постепенное развитие + имитация + модернизация + проектирование промышленных сооружений и зданий + производственная разработка

2. Денежное управление оперирует финансовой наличностью и строго делает функции контролера.

3. Маркетинг занимается сбытом и его анализом.

4. Организация производственного процессаосновная функция в стратегии компании. Она приобретает большую помощь со стороны неспециализированного управления и сосредоточивает упрочнения на автоматизации и массовом производстве, дающей отличных показателей по критерию затраты — эффективность.

5. НИОКР — функция опасная при хорошей стратегии компании. Она сводится к улучшению разработки производственного процесса и постепенному усовершенствованию продукции. НИОКР должны быть организованы так, дабы не являться источником утрат для экономичности производства.

Равно как и при анализе стратегии, табл. 2.2.5 возможно применять сперва для выяснения текущего потенциала компании, после этого для определения оптимальных возможностей и, наконец, для установления норматива возможностей. Данной цели помогает кроме этого табл. 2.2.6.

1. Во вторую колонку впишите характеристики текущих возможностей компании.

2. В третью — характеристики возможностей, нужных для поддержания оптимальной стратегии, которая была выбрана по табл. 2.2.4.

3. В последней колонке подсчитайте усредненный по группам функций неспециализированный норматив возможностей.

ТАБЛИЦА 2.2.6 Определение эффективности текущего потенциала компании
Слагаемые потенциала Текущий потенциал компании (СF) / Потенциал нужный для оптимальной стратегии (С0) Норматив оценки потенциала возможностей (СF/С0)
Неспециализированное управление Денежное управление Маркетинг Производство НИОКР Другие функции
Совокупный норматив

Фактор возможностей — это тот фактор b, что остался нераскрытым в конце прошлого параграфа. Так, сейчас возможно оценить будущий конкурентный статус.

4. Пользуясь показателями уровня капиталовложений, норматива возможностей и стратегического норматива, получите их произведение, которое и явится чёртом будущего конкурентного статуса, обеспеченного компании при следовании нынешней стратегии.

Конкурентный статус компании = Уровень капиталовложений X Стратегический норматив X Норматив возможностей = (IF-IK)/(I0-IK)*SK/S0*CF/C0

В случае если любой из трех показателей окажется равным единице, то компания сможет обеспечить себе только сильный конкурентный статус и будет одной из самых действенных в данной СЗХ. В случае если хотя бы один из показателей будет равен нулю, компания не возьмёт прибыли.

Для читателей, не имеющих математической подготовки, укажем, что в вышеприведенной формуле шкала от 0 до 1 нелинейна, поскольку формула является произведением чисел. Дабы выразить значения этих чисел в форме элементов матрицы, возможно воспользоваться двумя приемами.

I. Подсчитайте последовательность произведений трех чисел и обозначьте ими элементы, характеризующие конкурентный статус: «хороший», «средний», «не сильный».

0, 8*0, 8*0, 8 = 0, 512 либо выше — «хороший» статус;

0, 5*0, 5*0,5 = 0,125 либо выше—«средний» статус;

0,25*0,25*0,25 =0, 016 либо ниже—«не сильный» статус.

II. Второй вариант: применяйте формулу для определения КСФ, дающую линейную шкалу:

КСФ=1/3((IF-IK)/(I0-IK))* SF/S0)

В этом случае слабая позиция — от 0 до 0,4; средняя — от 0,5 до 0,7; сильная — от 0,7 до 1,0.

Цели, способы, практика антимонопольного регулирования


Похожие статьи:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: