Намерения на будущее оказывают

влияние на действия в настоящем,

довольно часто напрямую определяя их»

Чем яснее ваши намерения на будущее, тем большее влияние они оказывают на вашу текущую деятельность. Владея ясной картиной долговременных возможностей, вам значительно несложнее оценивать собственные действия в настоящем и снабжать их приверженность курсу, ведущему к тому, что образовывает вашу долговременную цель.

Люди, снискавшие успех, — это те, кто не ищет сиюминутной славы и готовы к кратковременным жертвам, рассчитывая на значительно громадную приз в более отдаленном будущем. Люди, не получившие настоящего успеха, наоборот, более заинтересованы в признании и сиюминутных радостях собственных заслуг, срочно следующих за поступком, и исходя из этого мало вспоминают о долговременной возможности.

Деннис Уэйтли, авторитет по проблемам мотивации, говорит: «Неудачники делают то, что ведет к снятию напряжения, тогда как победители делают то, что ведет к достижению цели». К примеру, тому, кто приходит на работу заранее, большое количество просматривает особой литературы, посещает направления, повышая собственную квалификацию, и концентрирует внимание на ответе серьёзных задач в собственной работе, без сомнений обеспечен кумулятивный эффект от перечисленных показателей личного усердия, и таковой человек может ожидать от них самого хорошего влияния на собственное будущее. Иначе, приход на работу к самому ее началу, чтение газет на рабочем месте, через чур много кофе-пауз, болтовня с сотрудниками по работе — все это может снижать «обременительность», которую человек видит в собственной работе, но неизбежно приведет к уменьшению шансов для того чтобы работника на продвижение по работе, к достижению результатов, не соответствующих его свойствам, и как результат — к устойчивому разочарованию в жизни.

В случае если исполнение той либо другой задачи, на ваш взор, способно повлечь большие по влиянию и масштабу хорошие последствия, присвойте ей статус высшего приоритета и срочно приступайте к ее исполнению. Если вы предвидите ощутимые негативные последствия, не будь что-то осуществлено достаточно скоро и действенно, это «что-то» кроме этого направляться занести в разряд высокоприоритетных задач. По большому счету, какой бы ни была ваша «лягушка», проявляйте решительность в том, дабы управиться с ней в первую очередь, когда представится случай.

Мотивация предполагает наличие мотива. Чем большего хорошего влияния на вашу жизнь вы ожидаете от поступка либо действия (при условии, очевидно, что вы корректно выяснили все вероятные последствия), тем большей мотивацией вы станете владеть в деле недопущения промедления и более скорого исполнения задачи.

Воспитывайте в себе целеустремленность и снабжайте неуклонное перемещение вперед методом полного ответа прежде всего задач, имеющих значение как для компании, на которую вы трудитесь, так и вашего собственного будущего.

В случае если времени не подмечать — оно проходит. Серьёзным вследствие этого есть вопрос о его рациональном применении, и о том, с какими результатами вы придете к концу неумолимо проходящих месяцев и недель. А это, грубо говоря, уже вопрос о том, как прекрасно вы продумаете вероятные последствия собственных действий на кратковременную возможность.

Постоянный анализ потенциальных последствий собственных начинаний, решений, поступков представляет собой один из наилучших способов определения настоящих приоритетов как в собственной работе, так и в личной судьбе.

ПОКИНЬТЕ БРЕЗГЛИВОСТЬ, СЪЕШЬТЕ ЛЯГУШКУ!

Систематично подвергайте уточнению и пересмотру список собственных задач, проектов и мероприятий. Неизменно задавайтесь вопросом: «Какие конкретно из проектов либо мероприятий оказали бы самое хорошее влияние на мою жизнь, осуществи я их отличным образом и в предельно краткий срок?»

Что бы ни являлось «серьёзным предприятием» вашей жизни, перевоплотите его в цель, разработайте замысел по ее достижению и, не мешкая, принимайтесь за осуществление собственного замысла. Не забывайте красивые строки Гете:

Стоит только начать, и вот уж разум разогрет;

Продолжи чуть — задачи помой-му и нет!

Практики коридора намерения


Понравилась статья? Поделиться с друзьями: