Люди идут за лидером, которым они восхищаются, — за преданным лидером

Мне весьма нравится история о фермере, которого год за годом преследовали неурожаи. Он отправился повидаться с управляющим банка и с порога заявил ему:

— У меня имеется для вас хорошие новости и нехорошие. Какие конкретно предпочитаете услышать прежде всего?

— Возможно, поделитесь нехорошими новостями и покончим с этим? — внес предложение банкир.

— Из-за инфляции, засухи и всего другого я не смогу выплачивать по закладной в текущем году — ни по главной сумме, ни по процентам.

— Да, это вправду не хорошо, — ответил управляющий.

— Хуже того, я не смогу выплачивать кредит, что взял на приобретение автомобилей, ни главную сумму, ни проценты.

— Ничего себе! Это и правда малоприятная новость, — покачал головой банкир.

— Хуже того, — продолжал фермер. — Не забывайте, я брал ссуду на приобретение семян, прочих материалов и удобрения? Так вот, я не смогу и ее вернуть — ни главную сумму, ни проценты.

— Это легко плохо. Но хватит о нехорошем! Какие конкретно же хорошие новости вы желали мне сказать? — взмолился управляющий.

— А хорошие новости заключаются в том, — заявил фермер с широкой ухмылкой, — что я и дальше планирую сотрудничать с вами.

Само собой разумеется, анекдот с бородой, но люди в действительности восхищаются теми, кто демонстрирует подлинную и страстную преданность. Вспомните хотя бы одного выдающегося фаворита, которым вы восхищаетесь. В то время, когда я, к примеру, думаю об Уинстоне Черчилле, Мартине Лютере Кинге-младшем либо Джоне Уэсли, то в первую очередь на ум приходит одно объединяющее их уровень качества — преданность. Они отдали все, что имели, дабы в соответствии с своим правилам вести за собой вторых.

Пара лет назад мы с Джимом Джорданом написали в соавторстве книгу «Как стать влиятельной личностью» («Becoming a Person of Influence»). Многие люди будут считаться мне, что из всех моих книг эта — их самая любимая. Из-за чего? Думаю, вследствие того что эта книга о лидерстве, предназначенная для людей, каковые не находятся на лидерских должностях. Особенно популярна книга среди людей, занимающихся сетевым маркетингом, поскольку их бизнес полностью зависит от влияния. В базе книги лежит акростих. Он обрисовывает качества человека, что влияет на вторых. Данный акростих легко запоминается. Предлагаю его вам.

INTEGRITY (честный) — строит отношения на доверии

NURTURING (уважительный) — ценит каждого человека как личность

FAITH (верящий) — верит в людей

LISTENING (внимательный) — ценит то, что говорят другие люди

UNDERSTANDING (осознающий) — может наблюдать с позиций вторых людей

ENLARGING (совершенствующий) — оказывает помощь вторым стать лучше

NAVIGATING (направляющий) — оказывает помощь вторым преодолеть трудности

CONNECTING (объединяющий) — формирует хорошие отношения

EMPOWERING (наделяющий властью) — дает вторым возможность вести за собой (INFLUENCE — в переводе с английского свидетельствует «влияние»)

Если вы станете стараться внедрять все это в собственной организации и совершенно верно так же вести себя по отношению к вторым людям, то сможете преодолеть трудность влияния. Целый секрет содержится в том, что нужно думать о влиянии, а не о должности. В этом и состоит сущность лидерства. Если вы начнете вырабатывать в собственном характере качества, которые связаны с влиянием, то сможете взять на себя одну из самых непростых задач фаворита на 360° — вести за собой вторых по корпоративной лестнице. Это и послужит темой следующей главы.

Повторение раздела II

Трудности, с которыми сталкивается фаворит на 360е

Предлагаю коротко повторить трудности, с которыми сталкивается любой фаворит в среднем звене организации.

1. Трудность напряжения: Давление от того, что вы застряли посередине.

2. Трудность раздражения: Следовать за нехорошим фаворитом.

3. Трудность множества шляп: Одна голова… Большое количество шляп.

4. Трудность эго: Вас довольно часто не подмечают, в то время, когда вы находитесь в среднем звене организации.

5. Трудность реализованности. Фавориты предпочитают находиться во главе организации, а не в ее среднем звене.

6. Трудность планирования: Значительно тяжелее поддерживать планирование, если не вы над ним трудились.

7. Трудность влияния: Руководить теми, кто находится за рамками вашей должности, сложная задача.

В случае если эти трудности причиняют вам неудобство, значит, вам необходимо повысить уровень качества лидерства в среднем звене организации, дабы действеннее с ними справляться. Как прекрасно вы с этим справляетесь? Один из способов проверить собственный мастерство — выполнить тест лидерства на 360°, что безвозмездно предлагается всем, кто решил приобрести эту книгу. Более подробную данные вы обнаружите сайте www.360DegreeLeader.com.

Из-за чего люди идут за фаворитом? / Дарья Хайтоглоу


Похожие статьи:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: