Формы планирования и виды планов.

СОВОКУПНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1. Формы планирования и виды замыслов.

2. Факторы, воздействующие на выбор формы планирования.

3. Организация внутрифирменного планирования.

Формы планирования и виды замыслов.

По форме и содержанию проявления различают виды планов (формы) и следующие виды планирования.

1. С позиций обязательности плановых заданий— директивное и индикативное планирование.

Директивное планирование является процессом принятия ответов, имеющих необходимый темперамент для объектов планирования. Директивные замыслы имеют, в большинстве случаев, адресный темперамент и отличаются чрезмерной детализацией. Директивное планирование – установление страной выпуска производства (и плана затрат) в натуральной форме, цен на продукцию, определение потребителей и поставщиков.

Индикативное планирование самый распространенная во всем мире форма национального планирования экономического развития. Индикативный замысел носит направляющий, рекомендательный темперамент. В составе индикативного замысла смогут быть необходимые задания, но их число очень ограничено. В отличие от директивного планирования, индикативное планирование есть либо рекомендательным (приоритетным), либо чисто индикативным (указательным).

Задания индикативного замысла именуются индикаторами. ( Это параметры, характеризующие направления и состояние экономического развития, выработанные органами национального управления на протяжении формирования социально-экономической политики, и устанавливающие меры национального действия на хозяйственные процессы для достижения указанных параметров).

В качестве индикаторов употребляются показатели, характеризующие динамику, эффективность и структуру экономики, состояние финансов, качество и занятость судьбы населения и т.п. Главная задача индикативного замысла состоит не только в том, дабы дать количественную оценку этих показателей, но и обеспечить взаимоувязку и сбалансированность всех показателей экономического развития.

При составлении перспективных замыслов употребляется индикативное планирование, а в текущем планировании — директивное.

2. В зависимости от срока, на что составляется замысел, и степени детализации плановых расчетовпринято различать долгосрочное (перспективное), среднесрочное и кратковременное (текущее) планирование.

Перспективное планирование охватывает период более 5 лет. Такие замыслы призваны определять долгосрочную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие.

Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. На некоторых фирмах среднесрочное планирование совмещается с текущим. В этом случае составляется так называемый скользящий план на пять лет, в котором первый год детализируется до отметки текущего замысла и представляет собой по сути дела кратковременный замысел.

Текущее планирование охватывает период до 1 года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суправильное планирование.

3. По содержанию плановых решенийвыделяют стратегическое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование.

Стратегическое планирование ориентировано на долговременную возможность и определяет главные направления развития хозяйствующего субъекта.

Главная цель стратегического планирования пребывает в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность возможности. В следствии стратегического планирования предприятие ставит перспективные цели и производит средства их успехи.

Тактическое планирование. В случае если стратегическое планирование разглядывать как поиск новых возможностей предприятия, тактическое планирование нужно считать процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а оперативно-календарное планирование — процессом их реализации.

В результате тактического планирования составляется замысел экономического и социального развития компании, воображающий комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности компании на соответствующий период.

Оперативно-календарное планирование. Оперативно-календарное планирование (ОКП) есть завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности компании. Главная задача ОКП пребывает в конкретизации показателей тактического замысла с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

В ходе оперативно-календарного планирования выполняются следующие плановые функции:

• определяется время исполнения отдельных операций производственного процесса;

• осуществляется доставка и заказ на рабочие места материалов, заготовок, инструментов, другой оснастки и приспособлений, нужной для исполнения замысла производства продукции;

• ведется систематический учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, дающие предупреждение либо ликвидирующие его отклонения от планового графика.

ОКП разрешает четко реагировать на каждые отклонения, появляющиеся в ходе производственного процесса, и тем самым создать предпосылки для ритмичной и действенной его подразделений и работы предприятия.

Бизнес-планирование. Бизнес-замысел рекомендован для оценки целесообразности внедрения того либо иного мероприятия. Особенно это относится инноваций, каковые требуют для собственной реализации больших инвестиций.

Бизнес-замысел инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования:

• текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности;

• возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, и возврата заемных средств;

• предложений по созданию совместных и зарубежных предприятий;

• целесообразности оказания мер национальной поддержки.

Вебинар «Планирование потребностей в производстве. Виды Замыслов»


Похожие статьи:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: