Ещё больше ясности?

Если вы ощущаете необходимость большей ясности, начните мыслить на новом уровне. Довольно часто люди бывают весьма заняты (воздействие ), не обращая внимания на неразбериху с опытом и недочёт четкости направления. Тогда нужно обратиться к замыслу либо же создать его (организация ). В случае если на уровне планирования не хватает ясности, разумеется, нужно возвратиться к этапу мозгового штурма и собрать побольше идей для разработки надежного замысла. В случае если же мозговой штурм погряз в туманных рассуждениях, направляться возвратиться к стадии формирования образа результата. В случае если желаемый итог неясен, вам направляться снова проанализировать, что вы желаете получить от этого проекта, другими словами снова распознать его цели .

Больше действий?

Если вы ощущаете недочёт действий, то вам направляться двигаться по модели планирования дальше. Возможно очертя голову определять цели проекта и наряду с этим совсем не осознавать, что необходимо сделать для его исполнения. Либо, к примеру, на повестке дня возможно задача «увеличения качества работы», но наряду с этим полная расплывчатость видимых результатов . Нужно поразмыслить о специфике видения результата, спросите себя опять: «Как будет смотреться итог?»

В случае если ответ на данный вопрос готов, но дело так и не тронулось, то самое время разобраться с некоторыми установками «как» и подробностями исполнения (снова совершить мозговой штурм ). У меня довольно часто бывают клиенты, каковые взяли на руки совсем ясный и четкий проект, таковой как «Создание новой совокупности оценки производительности» (Implement the new performance review system ), но каковые не смогут сдвинуться с мертвой точки вследствие того что не удосужились израсходовать 120 секунд на то, дабы набросать пара идей по поводу того, что это может за собой повлечь.

В случае если мозговой штурм притормаживается (а довольно часто как раз так и происходит из-за нежелания пропускать дурные идеи), быть может, его стоит по большому счету заморозить, дабы оценить принятие ответов по серьёзным для проекта делегированиям, каковые нужно осуществить (организация ). Это именно тот случай, в то время, когда неформальная планерка, на которой было предложено множество идей, оканчивается, а её участники так и не пришли к какому бы то ни было ответу по поводу следующих конкретных действий.

В случае если замысел уже существует, но дело ещё не тронулось, то кто-то обязан оценить каждую составляющую проекта вопросом «Каково следующее воздействие и кто его будет делать?» Один менеджер, что был важен в течении многих месяцев за организацию ежегодной конференции, задал вопрос меня, как не допустить кризис, в который попала его рабочая команда перед завершением проекта в прошедшем сезоне, в то время, когда всем им приходилось засиживаться в офисе допоздна. В то время, когда он составил схему компонентов проекта, я задал вопрос: «Какие конкретно компоненты возможно было бы начать делать прямо на данный момент?» По окончании того, как мы выяснили с полдюжины таких компонентов, мы приняли решения по следующим конкретным действиям по каждому из них. Дело пошло.

В последних двух главах я поведал, как оставаться спокойным и сохранять стабильный контроль, прикладывая для этого минимальное колличество усилий, по двум главным направлениям в работе и в жизни: действиям, каковые нам приходится предпринимать и проектам, каковые эти действия порождают.

Базы все те же — вы должны собрать «различное», организовав результаты по схеме «сверху вниз», и распорядиться результатами при помощи организации, действий и обзора.

Применяйте модель естественного планирования для всех обстановок, каковые вам нужно разрулить — она точно приведет вас к результату. Эксплуатирование данной пятиступенчатой модели сделает перемещение по проекту несложнее, стремительнее и продуктивнее.

Эта модель понятна и несложна в применении. Её использование ведет к выдающимся итогам. Вам не необходимы какие-то особые новые навыки — так как вы уже можете записывать вещи, прояснять результаты, принимать решения о следующих действиях, распределять задачи по категориям, просматривать все это и делать выбор. Прямо на данный момент вы имеете возможность сконцентрироваться на желаемых успешных итогах, совершить мозговой штурм, организовать идеи и сделать первые шаги по направлению к цели.

Вам не необходимы какие-то новые навыки чтобы расширить вашу продуктивность — а лишь новая поведенческая политика, определяющая, в то время, когда и где использовать уже имеющиеся.

Но сокровенное знание этих премудростей ещё не позволит результатов. Имея лишь возможность трудиться продуктивно, быть спокойным и осуществлять контроль обстановку — еще не означает ею воспользоваться. Но вы имеете возможность применять тренажер — таковой, что ход за шагом совершит вас по этому опыту и продемонстрирует по пути особенные трюки, пока эта техника не превратится в ваш стиль управления.

Все это вы отыщете во второй части книги.

Как вести ежедневник для 10х ясности. 3 конкретных навыка, каковые увеличивают доход


Похожие статьи:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: